Tablica OKR dla zespołów ds. produktu, UX i inżynierii

Framework OKR (Objectives and Key Results) został stworzony przez Andy'ego Grove'a w firmie Intel, a później spopularyzowany przez bestselerową książkę Johna Doera Measure What Measures. Od tamtej pory framework został szeroko przyjęty przez wiele organizacji, takich jak Google i Adobe, z celem wspierania przyspieszenia wzrostu, zwiększenia zgodności zespołów oraz stworzenia bardziej innowacyjnej kultury, w której indywidualne zespoły mogą łatwo dostrzec, jak ich praca wpisuje się w ogólne cele firmy.

Aby OKR-y zostały pomyślnie wdrożone, muszą być zaakceptowane w całej organizacji. Chociaż są definiowane odgórnie, potrzebni są liderzy, którzy będą je wprowadzać oddolnie.

Kluczowe założenie OKR-ów to współpracyjna struktura wyznaczania celów, która pomaga zespołom i organizacjom osiągać ich cele poprzez definiowanie identyfikowalnych i mierzalnych wyników. Wielka obietnica polega na tym, że pomaga nadać sens zespołom i organizacjom.  

Celem tej tablicy jest pomoc zespołom ds. produktu (w tym zespołom projektowym i inżynierskim) w łatwiejszym dostosowaniu ich OKR-ów, aby dostarczać spójne doświadczenia produktowe.

Powinna działać jako katalizator dostosowania zespołów i tworzenia celów, gdzie od poziomu pojedynczego współpracownika po liderów zespołu, zespół może zobaczyć, jak poszczególne osoby przyczyniają się do realizacji ogólnego celu produktu.

Szablon tablicy pomaga również, oferując widok portfolio, zespołu produktowego i zespołowy, dzięki czemu użytkownicy mogą łatwo zastosować go w całym zespole.